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周德文:新常态下民营企业的重生之道

[时间:2021-11-24 00:04来源:未知作者:admin浏览:]

  我们从媒体上看到,中国的经济一直是比较好的,只是大家隐隐感觉到有些忧患,因为我们的媒体在2009年就扬言中国经济已经在全球率先走出了危机。但是GDP增长的速度,从2008年14.2%直线%,今年我们提出的目标6.5%。从14.2%下滑到6.5%,能说中国经济好吗?能说经济已经走出危机了吗?

  周德文:中和正道董事局主席、首席经济学家,长三角企业危机管理研究院院长,浙江省人大代表,中国中小企业型企业协会副会长。

  2011年危机以后,尽管我们很努力地遏制经济下行,从中央到地方政府采取了一系列政策措施,但是我们的民营企业、中小企业仍然处于危机之中,并且每年的危机都呈现出不同的特点。

  先是我们的外贸订单减少,企业“无米下锅”,2009年出现产能过剩,2010年爆发民间借贷危机,2011年、2012年民间借贷的危机开始向银行金融机构蔓延,出现了银行的钱荒以及不良资产的直线上升。

  再有银行金融的局部危机延伸到信用危机,整个社会信用体系被削弱,这两年信用危机甚至社会化,影响了社会方方面面。

  在这样的背景下,我个人认为经济持续下滑是必然趋势,所以在去年我再次在一个全国性的论坛上发表意见,我认为中国经济并没有触底。这个观点可能很多人不赞成,特别是官方的舆论,去年的人民日报已经发表一些权威人士讲话,认为中国经济已经触底,现在开始平稳发展。但我认为中国经济在未来的三年至五年,仍然会持续下滑,我认为即使是官方的GDP数据,在未来三年至五年期间也一定会下滑到未来三年、五年会下滑到5%至5.5%。

  在这样的背景下,我们的企业纷纷陷入危机,现在有的学者包括教授等一些学者,认为在未来中国的企业80%会陷入危机。可能这个有点危言耸听,但是至少有超过50%甚至60%的企业在未来三到五年会陷入危机,实际上现在已经快接近50%的企业已经在危机中苦苦地挣扎。

  但是我想告诉大家的是,我们这一轮的危机不是周期性的危机,而是结构性的危机。周期性的危机是经过一段时间的沉淀和过渡,它会慢慢地自然好转起来,就像我们在大学读的马克思主义经济学一样,说资本主义是周期性的危机,到了一定时候就会过去。

  但是我们这个危机是改革开放以来深层次的矛盾被激发出来,所以是结构性的危机。在这样的危机下,在这样的背景下,我们的企业陷入危机怎么办?这才是我们要思考的重要问题。

  现在对待危机,也就是对待面前的困境,我们的企业采取的是消极态度,我认为大部分的企业采取的是消极态度。像温州出现的企业家跑路,甚至企业家自杀,这个现象在温州目前得到了缓解。但是在全国,这方面的恶性案件屡有发生,由企业经济困难引发的危机,开始蔓延到全中国,并且这种恶性的案件越来越多。前不久出现在山东的辱母杀人案,实际上杀死的并不是这个儿子,是它背后的高利贷。

  高利贷现象在中国非常普遍,但是这么普遍、这么大的一个民间借贷规模,我们却没有采取一定的措施加以规范。那么,在我们的企业陷入这种危机的背景下,企业家们究竟该怎么办?

  我们企业家身上,不管你是办什么样的企业,都必须要有一种精神,最重要的就是冒险精神。我觉得企业家精神最重要的、最核心的是冒险精神。温州人认为不懂得冒险就不懂得做生意,没有风险才是最大的风险。所以,你要投身企业,让企业在危机中走出危机,首先就要有冒险精神。

  我举一个例子,现在世界不太平,以美国为首的西方国家,老是想把自己的意志强加给其他国家,一些局部战争屡有发生。一提打仗,这个地区的老百姓第一个反应就是撤退,但是有一个地方的人,一听说打仗特别兴奋,那就是温州人。温州人一听哪个地方要打仗了就特别兴奋,马上到这个地方集聚。最典型的伊拉克战争。温州人向伊拉克集聚,悄悄进入伊拉克,潜伏在地上。当精准发出声音,说伊拉克战争已经结束了。刚宣布战争一结束,在伊拉克首都巴格达街头一下子冒出70多个温州商人,你房子倒了我帮你重建,你需要建材我帮你提供。惊呼说温州人像老鼠一样从地下冒出来,而温州人说这就是冒着别人的炮火前进越危险越要去干,敢为天下先,这样才能抢得先机。

  所以在目前经济下行的背景下,我们应该要弘扬企业家的精神,没有企业家的精神,我们很多企业家就趴下了。在这一轮经济下行压力下,我们企业家一定要有抱团过冬、抱团合作的精神。我曾在浙商中提出“五个抱团”,尤其是政企抱团、银企抱团。越是危机的时候,我们政府越要给企业家树立信心,银行良性贷款给企业,积极帮助企业渡过危机。

  企业家精神没落的时代,危机必然会出现,不能说倒闭潮,只能说企业出现一定的危机,这个危机在珠三角、长三角、环渤海领域,甚至内部中西部的个别地区都有存在。在这种危机下,我们更要重塑企业家精神,只有企业家精神重塑了,信心恢复了,我们才有可能战胜危机。

  重振企业家精神,最重要的是企业家的领袖精神。企业家就是个领袖,跌倒了爬起来再干的例子很多。例如,温州有一位企业家——章光101。为什么叫章光101?因为他一辈子办企业失败了100次,到101次的时候才成功,这代表一种无畏的精神。

  那么,如何激发企业家在危机中的信心呢?最重要的就是激发民营企业家的成就,因为最能体现人生价值就是两个舞台:一个是政界,一个是商界。并且商界的转入非常低,没有钱可以去创业,激发企业家的成就,增强企业家的自豪感、使命感,进一步优化民营企业的环境。

  第一个方面,我们一定要在危机中把握机遇。我们企业家要感谢危机,没有这些危机的机会,我们企业家可能会沿着惯性发展,总有一天还会走向危机。正因为危机的来临,给企业家敲响了警钟,给了他重新洗牌的机会。我们国家其实给大家创造了非常良好的机会,国际上“一带一路”,现在成了全球经济发展的引擎,带来了大量的商机。“一带一路”使得民营企业家能够昂首扩胸走向国际,以全球的资源来整合资源,发展升级。

  第二个方面,我们遇到危机时应该自救。跟人生病一样,到药店买点药自己吃,说不定可以治好;如果药店里的药治不好病,就要到医院体检,找出病根。企业家也一样,当出现危机的时候,自身的力量没办法解决的时候,一定要借助政府的力量、社会的力量来帮助企业走出危机。我从2011年开始,在当地企业解救危机的基础上,组建一个团队帮助全国一些陷入危机但是不怕死的企业,通过债务重组、资产重组等方式走出危机,拯救了五百多家企业。

  这个对我的体会就是第一,我们企业家在未来一定要强烈地危机感,哪怕你现在日子还算比较好过的,但是不代表未来三到五年你的日子也是好过的,一定要有危机感。第二,已经出现危机的企业,一定要直面危机,正视危机,不要遮遮掩掩,更不要去消极对待,应该积极地寻找社会、政府的支持,帮助自己渡过危机,在新常态下,胜者为王,不要死在黎明即将来临之前,米老鼠开奖网这就是英雄。返回搜狐,查看更多

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